浙商资产召开2019年度工作会议

发布者:    发布时间:2019-01-30

       
     
      1月25日,浙商资产召开2019年度工作会议。省地方金融监督管理局金融保障处吴登宽处长,浙商资产董事、监事、股东代表,全体领导班子成员、业务副总经理,浙商资产本级及下属成员公司全体员工(含亿利达公司的部分代表)等共计近500人参加了会议,会议由副董事长徐晓东主持。
 
    
      为表彰先进、树立典范,会议首先举行颁奖仪式,杭州业务总部等七个集体、陆秋君等11名中层、刘伟等32名员工以及戴紫缘等10名新员工分别获得先进集体、优秀管理者、优秀员工、新员工成长等奖项,杭州业务二部获得年度业务创新奖。
 
 
 
 
 
 
 
 
      李伟达总经理首先作了《不忘初心、阔步前行,巩固提升浙商资产发展新格局》的工作报告。
 
 
      报告指出,历经5年的风风雨雨,浙商资产人始终众志成城、锐意进取,迎来厚积薄发,在风云激荡的2018年,不仅利润总额首次突破10个亿,而且信用评级上调至AAA、成功引入首批战投、顺利入选双百计划、获得上市公司亿利达控制权,多项改革实现重大突破,公司开创了崭新局面。面对全年经济下行压力持续加大的困局,浙商资产更加主动作为,积极对接“凤凰行动计划”、“八大万亿产业”等全省重大战略,在化解债券市场违约、大股东股票质押强平和P2P暴雷等风险事件中 “献计献力”,累计服务困境企业债务超100亿元,在新形势下体现出了新的担当。2019年,面对更加复杂的外部环境和更加艰巨的发展任务,李总提出公司要高度警惕市场风险,充分把握行业机遇,围绕“稳固”和“计划”两个主题,具体抓好七方面工作:一是深入推进顶层战略;二是灵活运用经营策略;三是深化区域布局和子公司建设;四是集中力量加快业务塑型;五是快马加鞭推进管控提升;六是深化廉洁浙商建设,营造英雄不问出处的干事氛围;七是全力抓好党建工作。
 
      省地方金融监管局金融保障处吴登宽处长对浙商资产为全省经济社会发展做出的贡献表示肯定,对2018年取得的成绩表示祝贺。
 
 
      吴处指出浙商资产要不忘初心,牢记使命,坚持正确的定位,牢固树立时代和历史赋予的责任感、使命感和自豪感,并提出3点具体要求:一要坚定四个意识,重点加强党的管理。发挥党管金融的重要作用,围绕省委省政府重点工作,坚持市场化、法制化、专业化的经营原则。二要主动拥抱监管。金融体系需要金融监管,只有金融监管得越好,金融企业才能发展得更好。三要深入贯彻落实习总书记“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”的最高指示。要积极服务企业,紧紧依靠各级地方政府,立足系统性和整体性思维,站在企业的角度去思考问题,为企业积极化解金融风险,谋求区域发展共赢。要强化内部管理,树立正面形象,提升浙商资产声誉和信誉,提高核心竞争力。吴处还就2019年监管提出了“一个核心、两个重点、三项任务、四个目标、五个原则”的最新思路。
 
      最后,省国贸集团党委副书记、总经理,浙商资产党委书记、董事长孙建华作了题为《定力与信心同在、稳健与塑型并举,锚定浙商资产高质量发展新航向》主题报告。
 
 
      孙董指出,在过去的一年里,浙商资产人以奋斗的姿态跑出“加速度”,以行业领航者驶向“新时代”,实现了“社会效用、品牌效应、改革效果、经营效益、管控效能”的有机统一发展,为股东发展、社会稳定做出了重要贡献。这得益于经营班子把方向、控全局的优秀领导力,得益于经营管理团队高度的政策敏感性和市场敏锐性,得益于全体员工只争朝夕、贯彻始终的高效执行力。
 
      针对下阶段工作重点,孙建华董事长提出八点要求:一是强抓党建促发展。要坚持“又红又专”,高度重视、深入理解党建工作对国有企业发展的引领作用,以党建树品牌,促进企业文化提升,重点加强支部建设,以求真务实的作风把党建工作落到实处。二是强抓管理提升。管理提升是整个集团2019年工作的重中之重,面对管理半径日益扩大,管理资源难以跟进的现状,浙商资产要牵住信息化建设这个牛鼻子推动管理体系向信息化、流程化的方向升级。三是强抓改革突破。密切关注国企改革的最新案例、最新思路,不断解放思想,按照问题导向,争取在双百行动上有实质性进展,争取早日完成二轮引战。四是强抓产融探索。促进“浙商资产+亿利达”的有效融合既极富挑战又充满想象,浙商资产要高度重视、满怀信心、理顺管控,根据现有的政策把握资本市场机遇,大力支持亿利达做强做优。五要强抓转型突破。要强化转型意识,优化考核机制,推动资产经营、投行、基金三大板块有实质性发展。六要强抓战略宣贯。战略不可束之高阁、而要铭记于心、付诸于行。要继续坚定战略方向不动摇,围绕战略优化制度体系、指导经营策略,真正把战略蓝图变为现实。七要强抓财务管控。财务管理要引起高度重视,要在提升财务管控效率、压降财务成本上下大力气,以控制资产负债率倒逼企业转型。八要强抓计划执行。要制定清晰的年度工作任务清单,明确责任部门、分管领导,加强日常跟踪督办,并以任务清单完成情况作为年度考核的参考依据。