浙商资产顺利召开2022年一季度经营管理工作会议

发布者:    发布时间:2022-04-24

      4月22日下午,浙商资产顺利召开2022年一季度经营管理工作会议暨“开门红”表彰会。会议系统总结了一季度经营管理工作情况,深入研判当前形势,部署二季度重点工作任务,并举行了2022年“开门红”表彰。公司党委副书记、总经理李伟达作一季度经营工作报告,公司常务副总经理兼首席战略官李传全主持会议。
 
 
      战略发展部、计划管理部、财务管理部和风险管理部分别从宏观形势、经营计划执行、财务表现和风控管理等方面分析了公司当前的展业形势,提出了下一步的经营策略建议。
 
 
      会上,李伟达作一季度经营工作报告。他指出,今年以来,面对疫情冲击下严峻复杂的外部形势,一季度各项工作取得了阶段性成效,各项业务指标整体向好,经营管理呈现积极向好趋势。但要清醒认识到公司现阶段发展是“喜中有忧、稳中有忧、进中有忧”,要抓住有利条件,克服不利影响,进一步推动公司高质量发展。
 
      对于下一步工作,李伟达提出要强化战略执行力,全力深化“塑型深化年”“管理提升年”主题,锚定“十四五”战略规划,改革破题,进位争先,全力以赴推进年度重点改革任务落实落细落地;要勇担社会责任,践行国企使命,全面落实省委、省政府关于浙江高质量发展建设共同富裕示范区的部署要求,站位共同富裕“大棋局”,深耕省内纾困,帮助更多企业摆脱困境,服务地方实体经济;要完善全面风险防控体系,强化“清廉浙商”建设,严守安全生产红线,统筹抓好疫情防控和二季度经营管理工作,打造“平安浙商”。具体做好四个方面:
      一要专心致志聚焦主业,争创发展新业绩。坚持以估值为核心的收包策略,持续深化“总对总”战略合作,着力提升不良资产经营专业能力和处置效率。
      二要创新突破塑造变革,构建发展新格局。在推进年度重点改革任务上做到更深一步,在完善法人治理体系上做到更进一步,在培育和发展共赢生态圈上做到更实一步。
      三要聚力提速业务塑型,形成竞争新优势。优化业务布局和区域布局,在严控准入和风险的基础上,加快推进业务创新和服务商体系建设,形成竞争新优势。
      四要精准发力提升管理,打造管控新体系。以数字化建设为手段,建立分子公司共享的大中后台,降低整体运营成本,提高整体运营效率。
 
 
      公司党委副书记、工会主席陈霖宣读了一季度“开门红”结果。他表示,一季度各业务团队真抓实干、敢拼敢闯,体现出了奋勇争先的精神面貌,值得充分肯定和表扬。
 
 
      李传全结合“十四五”战略规划、一季度经营工作情况和四个部门提出的意见建议,从业务和管理两个方面,明确提出了公司业务经营二季度策略建议,并就贯彻落实好会议精神,提出了五点要求:一是坚定信心抓落实,把思想和行动统一到公司改革发展的战略蓝图上。二是直面问题抓落实,对症下药、有的放矢,积极稳妥解决制约公司发展的短板瓶颈。三是突出重点抓落实,明确时间节点,责任落实到人,推动工作部署落地生根。四是践行策略抓落实,认真践行公司二季度经营发展策略,力争在行业竞争中下好浙商资产的先手棋。五是凝聚合力抓落实,加强联动,形成工作合力,跑出战略实施的加速度。
 
      会议采取“现场+视频”形式,公司领导班子成员现场参会,公司业务副总、本级及各成员公司全体干部员工通过视频参会。