2015年11月12日下午，浙越资产管理有限公司（以下简称“浙越资产”）如期召开年终冲刺动员大会。会议由吕丙董事长主持，公司经营管理层及全体员工参加。
会议内容分四个主要议程。首先，吕丙董事长与吴张根总经理签订了公司冲刺经营目标责任书，吴张根总经理与两个业务团队分别签订冲刺经营管理责任书，将年度经营目标进行层层分解落实。接着，两个业务团队负责人依次进行了表态发言，他们信心满满，表示会带领团队全力以赴，保证完成冲刺目标。
会上，吴张根总经理代表公司经营班子进行表态，他用“两个成长、一个确立”总结了公司成立以来的工作成效，即公司的成长、员工的成长、制度体系的确立。对于冲刺年度工作目标，吴张根总经理提了三点要求，一是坚守“三个敬畏”，敬畏市场，敬畏法律，敬畏道德；二是加强学习能力及沟通能力，保持持续的成长空间；三是紧紧围绕工作目标，团结一致，齐心协力。
最后，吕丙董事长作了重要讲话，他肯定了浙越资产成立以来的成绩，而冲刺动员会及签约仪式则体现了诚信为本、崇尚英雄、目标至上的精神。同时，他指出冲刺目标的三个重点，一是围绕主要目标、绩效、短板形成闭环管理，二是给予业务团队以压力、以利益、以荣誉，三是做好年终冲刺的保障工作，营造氛围，造好声势。
对于如何规范企业管理，吕丙董事长高屋建瓴，提出了三个管理哲学观点，一是战略管理，明确公司定位，建立品牌内涵，把好职能针对性，满足市场需求；二是流程管理，遵循“起点即为终点”的闭环管理模式，将制度渗透进流程，建立交叉、扁平的流程体系；三是强化考核，从按岗位付薪转变为按贡献付薪，提倡“以奋斗者为本”的狼性文化，引导干部、员工奋发有为，争做时代弄潮儿。
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