5月12日下午，集团楼晶董事长、孙建华总裁在相关部门负责人的陪同下，一行6人到浙商资产调研指导工作。会上，浙商资产蓝翔董事长等人介绍了公司基本情况、资产状况、不良资产行业情况、公司战略规划、业务构成等情况，并就公司目前存在的短板与困难，下一步改进措施以及希望集团给予的支持等事项做了详细汇报。

        听取汇报后，楼董指出，浙商资产成立时间短，取得今日成绩实属不易，比较争气。只要符合浙商资产发展需要，而集团有次资源，集团一定全力以赴支持。他对公司提出了六点要求：一是高定位。浙商资产以具备综合金融服务的资产公司为目标是正确的，战略上要考虑经济顺逆周期的业务布局，明确每一阶段的重点目标，稳步发展，为国贸集团重回省国企第一梯队做贡献。二是抓机遇。要充分抓住省内目前不良资产市场和金融环境所提供的外部机遇，更要抓住集团内部机遇，充分利用好集团的信用资源、与银行总对总优势、地方政府资源，实现协同发展，国贸上下一盘棋。三是严管理。加强管理是实现最终战略的必由之路，作为经营风险的金融类公司，管理必须跟上。要以制度为基础，流程为抓手，辅以信息技术等现代化手段。决不允许有绕过制度、绕过流程的事情发生。四是控风险。尤其对班子成员、业务团队人员务必严格要求，通过班子建设和队伍建设严防死守道德风险。要建立科学、全面、完善的风控体系。他提出，作为国企，首先是控制风险，其次才是获取利润。五是提形象。通过集团和公司企业文化建设，提升公司整体形象，增强员工作为集团一员的自豪感、归属感。好的公司形象，必然能促进人力资源的优化。六是强党建。要求首先从班子成员做起，统一思想，不空喊口号；党员队伍按党章办事，可以有效防范各种风险，提升公司形象，党建也是生产力。其次对员工在管理上和政治上要严格要求。

        孙总表示“浙商资产虽起步晚，但业务发展快，市场占比好，值得肯定”。他要求，一是把握两个机遇。抓住经济底部运行的外部机遇和集团转型的内部机遇，稳步发展，再上一个平台，占领至高点，为未来深度转型打下良好基础。并要求站在集团角度，上下联动、合力发展，实现集团三大产业协同作战。二是将战略扎根至企业文化。要围绕综合金融服务平台这一战略目标，在实施过程中，通盘考虑、循序渐进、长短结合，并将之融入到企业文化中，以文化支撑发展。三是重视风险控制，将风控意识建设成公司文化的重要组成部分，并从风险处置、子公司管控、业务拓展三个方面对风控提出具体要求。四是注重人才培养和引进。统筹考虑人才问题，应加大内部培养人才力度，结合外部市场化引进高端人才，为可持续发展奠定基础。五是高度重视研究和培训。应在研究的基础上再开展业务，鼓励培养自己的研究团队，加强业务培训和业务团队间的经验分享。

        本次调研对我司意义重大，为领导班子和全体员工树立了信心、提振了精神；为公司解决部分迫切需要集团支持的事项提供了思路；两位领导的讲话立意高远，对公司下一步工作具有重要指导意义。集团姜毅、任伟海、吴钢等相关部室负责人，及浙商资产领导班子全体成员参加了会议。