为搭建公司业务交流平台，充分发挥前中后台整体协同能力，共享经验分享成果，人力资源部联合中后台各部门于6月份开启了“业务之旅”主题沙龙系列活动。
6月24日上午9:30“业务之旅”主题沙龙首场活动在公司322会议室拉开帷幕。首场沙龙活动主题为“如何提高不良资产处置能力“，由处置管理部总经理顾锦荣主讲，前台及中后台各部门分别选派业务骨干近25人参加了这次活动，党委副书记叶宝山为首场沙龙活动致辞。
本次主题活动是处置管理部经过全面的业务调研、充分掌握了各区域、各团队业务进展情况并结合当前公司对处置管理工作的要求进行的，共分为三个部分，一是不良资产供需市场新常态；二是不良资产包的机遇探讨；三是如何提高不良资产处置能力。
顾锦荣在对宏观经济和行业背景进行分析后，对如何提高公司不良资产处置能力进行了重点阐述。他认为提高不良资产处置能力首先要从“收购”环节开始，包括尽调和估值，尽调方面要与银行客户经理做好详尽的访问、要通过各种渠道与经办法官进行沟通，必要时请律所、评估机构参与，事先对债权价值统一分析；在估值方面做到精确估值，重点加强与银行保全部负责人的联系沟通，充分掌握资产包的全面情况。其次，从处置角度考虑要加强以下方面工作：一是提高二次尽调的能力，彻底搞清债务人相关财产线索、抵押财产的详细情况、相关人员的偿债能力；二是提高混合组包的能力，这方面四大资产管理公司的经验值得学习；三是提高谈判能力，充分了解投资者需求，有针对性地引导；四是加强营销力度，开拓多种渠道，加强推广工作；五是充分利用不良资产生态圈的资源，提高公司整体处置能力。
浙商资产”业务之旅沙龙系列活动“是结合“两学一做”学习教育活动在员工学习培训工作方面的新形式、新尝试，通过聚焦业务和管理过程中的某个问题，汇集公司前中后台的业务精英和骨干进行深入研究讨论，统一认知和行动，以提高整体协同能力和管理效率。
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